小妹最近買了 【Mizkan味滋康】飯糰家族-海帶鮭魚(31g) ,覺得很不錯

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商品訊息描述

 

 

 

 



比價撿便宜
 
【Mizkan味滋康】飯糰家族-海帶鮭魚(31g)
 

 

 

 




商品訊息特點

 

 

 

 

 

 

種類
  • 日式香鬆飯友
風味
  • 日式風味
產地
  • 日本
入數
  • 0入~1入

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

內容量:31公克

成分:調味鮭魚[鮭,食鹽,乳糖,砂糖,大豆蛋白,小麥澱粉],白芝麻,黑芝麻,調味海帶芽[海帶芽,食鹽,甜味劑(麥芽糖醇)],小麥纖維素,L-麩酸鈉,香料,抗氧化劑(維
生素E),食用色素(紅椒,紅麴),(原材料一部分含小麥).

有效日期(賞味期限):如包裝上日期所示(西元年月日)若無日,以當月最後一日計

保存期限:24個月

保存方法:請置於陰涼處常溫保存

製造商:mizkan株式會社 日本愛知縣工廠

進口商:太冠國際開發事業有限公司

地址:新北市新店區中正路76巷11弄20號1樓

電話:(02)2218-1010

原產地:日本

過敏原資訊:本產品含有牛奶

===== 營養標示 =====
每1份量 4.8公克
本包裝含 6份優惠專區
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熱量 20大卡
蛋白質 1公克
脂肪 1.2公克
飽和脂肪 0.2公克
反式脂肪 0公克
碳水化合物 1.3公克
糖 0.5公克
鈉 450毫克

===== 營養標示 =====
每100公克
==================
熱量 416.6大卡
蛋白質 20.8公克
脂肪 25公克
飽和脂肪 3.5公克
反式脂肪 0公克
碳水化合物 27.1公克
糖 10.1公克
鈉 9375毫克

【產品責任險】
本商品已投保第一產物保險
保險証號:1000字第04PR000271號

【食品業者登錄字號】
A-122454883-00000-4







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工商時報【姚舜╱台北報導】

兩岸皆有連鎖門市據點的美食-KY(2723)與王品(2727)集團,及兩岸最大O2O電商婚禮企業大略-KY(4804),元月業績傳捷報,美食1月營收18.73億元、年增1.45%,王品營收15.3億元、年增7.6%,大略9,117萬元、月增12.45%、年增7.55%。

近1年來人民幣兌新台幣貶值超過8%,故以新台幣計算,跨足大陸市場的企業營收受到低估,美食1月合併營收若以人民幣計,則較去年同期增加11%(已含大陸營改增影響)。同樣的,大略若排除匯兌因素,1月合併營收實則較去年同期成長逾25%。

美食人民幣計價營收已連續兩個月加速成長,主要原因是85度C在大陸地區同店業績銷售增強,不只連續兩個月成長,1月的同店銷售增幅更寫下6個月來的新高,同時85度C截至1月底在美國門市總數已達25間,為集團持續添營運動能。

大略O2O電子商務接單暢旺,使旗下維多利亞一站式婚禮會所、公主、珍妮花、呈色LISA、台北莎羅等婚宴及婚紗攝影服務品牌業績持續成長。另外,大略於去年12月冬季婚博會推出「幸福商城購物網」網路事業,至1月底止已吸引超過5,000個付費會員加入,帶動茅臺酒、化妝品、保養品等多項婚禮周邊商品銷售,是集團營運成長另一因素。

王品大陸事業群元月營收收6.8億元,年增16.8%,成長主因是大陸事業群店數增加,並受惠米其林摘星效應助長業績。王品台灣事業群1月營收為8.5億元,年增1.2%,成長主因是今年農曆春節連假提早,節慶聚餐效益提前顯現,加上年節期間客量符合預期,客席訂位狀況更盛以往所致。

展望後市,法人觀察,美食近年除了在電子商務頻頻出招,創造線上線下整合商機之外,在最基本的麵包、蛋糕、咖啡等產品線也持續推陳出新,並積極在既有市場創造新的商機,將有助推升門店銷售。

大略推出「幸福商城購物網」,運用互聯網大數據分析的優勢鎖定不同客群,以精準行銷分析推出更多結婚周邊產品而持續提高銷售佳績外,另一方面也與其他婚紗攝影、婚宴會所等同業合作,並將穩健地將營運據點延伸至大陸其他城市,有助擴大版圖。
 

工商時報【資策會MIC產業分析師任上鳴】

台灣的電子商務在過去20年間從無到有,演化出一套多數消費者都能夠接受的商業模式,值得一提的是,電子商務業者善用了台灣特殊的優勢─超高密度的連鎖超商,將電子商務中的物流與金流「店面化」,讓網路店家因此有了實體的虛擬窗口。

儘管消費者並非直接面對賣家,但這樣的方式確實在一定程度上滿足了一手付款、一手取貨的交易習慣,降低了網路交易的不確定感,是電子商務(特別是C2C電子商務)快速被大眾接受的關鍵之一。由一些數據也能看出相關需求,例如開店平台911APP針對2,500間網路商家的調查就顯示,超過90%消費者有超商取貨的需求,統一超商也指出,一般宅配因雙薪家庭在宅率低,至少1成的包裹需要投遞2次以上才能送達,且期間需要多次聯絡消費者,比例看起來雖然不高,但成本驚人,也因此使用超商取貨與寄件服務的數量在2015年超過6,000萬人次。

金流方面,根據資策會MIC調查顯示,消費者使用超商付款的比例早自2013年後就超過ATM轉帳,是刷卡支付之外的首選,就現今的消費環境而言,多數C2C平台上的小型賣家基於成本考量,仍未提供刷卡消費,因此超商耗費在處理金流的人力日益增加。

然而,人力終究有限且必須付出成本,在消費者習慣的養成下,網路消費有過多事務依賴超商完成,超商店員得成為萬能的「超人」,由於服務業的人力成本原本就高,2017年一例一休制度上路後,增加額外人力顯然成為更不可能的選項。在這樣的背景下,業者應該思考創新的解決方案,例如自助系統的導入就是具有吸引力的方式,特別如網購取貨與付款、繳費等,原本就與超商自身業務關聯性較低的項目,都適合協助降低人事壓力。

在台灣,2016年工研院與物流、超商、學界共同研發的「iPickup」智取站就已走進超商,有效省下人工處理貨件的時間,然而受限超商空間不足,至今站點仍少,相較之下,「快取寶」斥資7億元,除原本在北部設置的社區自取櫃外,更標下台北捷運站內櫃位,設置的自助點總數已近200個,是目前最大的自助通路,其目標是2018年底前在大台北地區建置4,000個據點,就站點數量而言非常充足。不過,快取寶目前仍以自營商城為主,主打生鮮與食品,一般商品種類、價格彈性較不足。整體來說,無論虛擬通路或者實體通路,台灣在自助服務的推廣仍然不足。

不過,近年在海外已有不少自助化的創新嘗試可供借鏡,近期最知名的案例即亞馬遜在2016年底發表的Amazon Go全自助無人概念店。透過影像辨識系統的協助,消費者從進入商店、選取貨品、自動結算,都不再需要排隊等待收銀員,店面僅需聘顧必要的補貨、上架人力即可,是一種全新的消費體驗。

同樣在2016年底,日本超商Lawson採用Panasonic技術推出自助結帳服務。消費者使用特製的購物籃,在放入商品時一併掃描條碼,離店前到自助櫃台即可打包結帳。與Amazon Go不同在於,日本超商與台灣類似,都因提供的服務日益複雜化,人力成本難以降低,新技術可讓超商在原本的人力配置下提升服務品質,Lawson社長指出,此舉約可增加一成的營運效率。值得留意的是,日本快速增加的老年人口對新技術的適應性不足,新消費模式主要吸引年輕消費者。

遠在東歐的捷克則是自助電子商務的模範之一,身為人口老化的新興市場,捷克的電子商務業者必須克服人力不足、國內物流費用偏高且效率不佳等難題,自助的金流與物流服務早已行之有年。以最大的電子商務集團Alza.cz為例,在全國許多賣場、餐廳、公車站、停車場、加油站等,皆設置了自取櫃,將物流的最後一哩路交由消費者自行處理。此外,Alza.cz原本就擁有實體展售店面,為了讓人力成本降至最低,Alza.cz從2007年就開發自助繳款機,將商店打造為半自助模式,消費者只需要在離店前與店員核對付款項目即可,店員則可在空出的時間處理其餘事務,捷克的自助金流接受度良好,因此除Alza.cz外,同業mall.cz與czc.cz等也透過第三方業者設計的自助繳款機提供類似服務。

回頭探究台灣的網路購物消費模式,超商只是一個代收款、代發貨的角色,這類單純的業務不難透過機器完成。不過與國外發展經驗不同之處在於,發展自助模式的業者如捷克Alza.cz,是自有電子商務通路,並有自營店面或自取點的金流與部分物流,台灣的交易流程中,通路、金流、物流多屬不同業者的組合,且電子商務業者在台灣也已經太多,本身自行發展類似上述自助服務的綜效較差,透過物流業者或超商業者是較可行的方試。

目前此二類業者在金流與物流皆扮演2017熱銷產品重要角色,推廣自助服務效益較為明顯,可明確降低人工負擔並減少無效投遞。就台灣消費者的使用習慣而言,自助取貨與付款若能良好整合,且據點達到一定規模,便利的自助化服務就有良好的發展機會。(本文作者為資策會MIC產業分析師)

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