自從暖暖出生後，家裡開銷一下子多了不少，又是奶粉又要尿布的，
什麼都要花錢，導致經濟一下子拮据了起來
但一些該買的還是要買，這次買的是 【不二家】吊掛式麵包超人軟糖(84g)
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商品訊息功能
戰利品商品訊息特點
內容量:84公克
成分(內容物及添加物):水飴,砂糖,豬明膠,濃縮果汁(葡萄,蘋果,橘子),馬鈴薯澱粉,棕櫚油,甜味劑(D-山
梨醇),檸檬酸,食用色素(花青素,胡蘿蔔,紅麴,黃梔子),香料,綠茶抽出物,大豆卵磷脂,光澤劑(蜂蠟).
有效日期(賞味期限):如包裝上日期所示(西元年月日)若無日,以當月最後一日計
保存期限:12個月
保存方法:請置於陰涼處常溫保存
製造商:不二家株式會社日本神奈川縣工廠
進口商:恩旺貿易有限公司
地址:台北市大安區和平東路1段73號2樓之4
電話:(02)2218-1010
原產地:日本
*本產品為4包入,不得零售*
生產此食品的設備亦處理蛋,牛奶,花生。
===== 營養標示 =====
每1份量 21公克
本包裝含 4份
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熱量 69大卡
蛋白質 1.4公克
脂肪 0公克
飽和脂肪 0公克
反式脂肪 0公克
碳水化合物 15.8公克
糖 15.6公克
鈉 2毫克
===== 營養標示 =====
每100公克
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熱量 328大卡
蛋白質 6.6公克
脂肪 0公克
飽和脂肪 0公克
反式脂肪 0公克
碳水化合物 75.2公克
糖 74.2公克
鈉 10毫克
【產品責任險】
本商品已投保第一產物保險
保險証號：1000字第04PR000271號
【食品業者登錄字號】
A-122454883-00000-4
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
木棉花季即將來臨，臺南市議會議長賴美惠針對白河區林初埤暨木棉花道景點週遭增加照明設備及公共停車場等情形，昨（七）日邀請市府相關單位前往現場勘查，並請相關單位協助處理以因應屆時花季賞花人潮。
位於白河區綿延數公里的林初埤木棉花道，木棉花開盛況被評選為全球最美花海街道之一，每逢花季吸引無數遊客前來欣賞花開盛景。
為維護白河區林初埤木棉花道景點暨週遭環境旅遊品質，賴美惠特邀市府觀旅局、交通局、停管處、工務局、白河區長譚乃澄及玉豐社區協會理事長張土等相關代表，針對林初埤暨木棉花道景點週遭增加照明設備及公共停車場等議題前往場勘。
實勘後，賴美惠做成結論，要求市府相關單位協助改善，建請交通局於花季來臨前與地方社區、白河公所合作，尋找兩處合適地點做為停車場；另於花季期間提高林初埤公車接駁頻率，至少廿分一班紓解交通車潮。其次，請觀旅局改善維護林初埤週遭景觀，增設相關休憩設施如座椅及遮蔭綠籬等，榕樹旁環境欠佳應改善清潔。另為維護遊客安全請於林初埤埤邊增設安全設施以防落水；現有數盞路燈無法照明亦一併改善。另請工務局於木棧道增設夜間照明燈或地上型景觀燈，避免高低落差過大釀成意外。
工商時報【呂清郎】
從平行輸入韓貨，到有30％的產品是與製造商合作開發，電商品牌myDress算是轉骨相當成功的電商範例。身為myDress絕色時尚創辦人的林宗昱，在不惑之年決定創業轉換跑道，結合過去在網路業數十年的經驗，創立myDress輕熟僅此一檔女服飾品牌，走出突破自我之路。
跨足實體 贏在品牌忠誠度
在實體零售服飾品牌陸續吹起熄燈號的同時，憑藉著超高的品牌忠誠度及商品獨特性，並於去年跨足實體的台灣輕熟女服飾電商品牌myDress，逆勢崛起的浪頭掀起眾家同行學習仿效。
以「韓國東大門時尚」為主軸起家的的myDress，是台灣女裝電商的知名企業，成立逾6年，雖然長期皆以網路方式服務消費者，但也同步相信實體門市更能直接提供消費者貼心服務與多樣化商品選擇。
相較於多數電商固守網路，林宗昱由虛而實，去年10月啟動的永春品牌概念店，不僅讓各種風格的女性在這裡都能找到心目中想搭配的穿著，更開啟台灣網路服飾業新的一頁。
由於過去數十年的職涯經驗都是從事業務相關的工作與角色，習慣以「數字化管理」的他，更是徹底運用在經營品牌及管理上。也因此，面對「目標導向」的數字壓力以及難以跨越的現實高牆，他所擁有的勇氣及策略思維，更是支持他走到現在的主因。
林宗昱認為，要與市面上低價位的快時尚、國民服飾做出區隔，myDress就必須走出自己的路，他鎖定從30～35歲以上的輕熟女為目標族群，主周年慶要是這個年齡層的消費者「口袋麥克麥克」，不必陷入殺價惡性循環。
其次，林宗昱觀察到，輕熟女對於商品的多元性和設計感要求較高，這是可著墨之處，而輕熟女身材差異大，因而在尺寸、版型上有其限制和挑戰，如果能成功搶下這塊年齡市場，這塊大餅將讓myDress無後顧之憂，建立競爭門檻同時也是穩固市場地位。
重拾試穿機制 滿足不同身形
就拿身材這件事來說，myDress前年開始自產女性上班族中大尺碼服飾，看起來難度不高，但「尺寸變大，不是每邊都放寬2公分這麼簡單」，這是電商銷售中大尺碼服飾的盲點，「其實從手肘、腰際到臀部，每個人的差異性都很大」，做不好就等著被退貨。
林宗昱笑說，其實從身旁女性，就知道尺寸這件事不好拿捏，「身材從XS到3L都有，不是寬幾吋的問題」，於是他重拾最傳統的「試穿機制」，每一件衣服在上架前，都要讓每一位身材各異的同事穿過，才能上網銷售。
林宗昱以年齡作為分界，來自於他對女裝市場的獨特觀察，因為女性服飾有樣式多、壽命短、單價低的特性，加上競爭者眾，業者必須時時關注消費者的需求、喜好，方有機會在此一級戰場中拚出一條血路，尤其在電商環境中，更加速了產品汰換週期。
回顧創業歷程，林宗昱認為，這就像是一個多工的「導演」，根據目標來安排所有應該做的項目、產品、服務、技術與支援等等，為了要達成目標，必須了解各種職能的工作內容與可能遭遇到的問題，更要懂得協調各部門與客戶間的需求，才能順利達成目標。
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